Логистический аудит и проектирование склада компании Теза
Компания "Теза" - успешно развивающаяся торговая компания, одна из ведущих дистрибуторских компаний России в области потребительских товаров повседневного спроса (FMCG): ковровых покрытий, банных принадлежностей, товаров для пикника и гриля, товаров для дома и кухни, основанная в 2011 году.
За прошедшее время Теза создала несколько собственных брендов: SunStep, Teza, Royal Grill, Wildman, «Банная линия».
Успешно выполнен 10.2021-11.2021
Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов
Логистический аудит и проектирование склада компании Теза
Компания "Теза" - успешно развивающаяся торговая компания, одна из ведущих дистрибуторских компаний России в области потребительских товаров повседневного спроса (FMCG): ковровых покрытий, банных принадлежностей, товаров для пикника и гриля, товаров для дома и кухни, основанная в 2011 году.
За прошедшее время Теза создала несколько собственных брендов: SunStep, Teza, Royal Grill, Wildman, «Банная линия».
Успешно выполнен 10.2021-11.2021
Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов
Целью проведения работ по аудиту и проектированию складской логистической системы компании Заказчика (склад класса В с общей площадью около 3 650 м2) является:
- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы склада (СК) компании Заказчика, ее отдельных элементов, с выявлением «узких мест»
- подготовка предложений по оптимизации логистической системы СК компании Заказчика, по повышению качества и общей эффективности работы СК.
Акцент в логистическом аудите необходимо сделать на на оптимизации бизнес-процессов СК, скорости и качества обслуживания клиентов.
Целью проведения работ по проектированию логистической системы склада (СК-складского комплекса) компании Заказчика является реализация логистического проекта на складе Заказчика
Данный логистический аудит компании ставит своей задачей:
1. Проведение Исполнителем общего анализа всех систем логистической цепи СК.
2. Проведение Исполнителем общего анализа планировки существующего СК, схем размещения товара, технического оснащения СК, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на СК.
3. Проведение Исполнителем анализа информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала СК, взаимодействия логистических подразделений со смежными подразделениями.
4. Проведение Исполнителем в СК предварительного анализа эффективности существующих складских технологий поступления грузов, хранения, комплектации, упаковки, отпуска, и т.д. с выявлением слабых сторон технологий вышеуказанных процессов;
5. Разработка принципиальной схемы работы склада с кратким описанием ключевых моментов.
6. Разработка ТК "Как надо" на основании БП с декомпозицией до уровня операций и действий.
7. Разработка функциональной структуры склада и штатного расписания. Разработка регламентов работы и функциональных инструкций.
8. Разработка системы КПЭ -ключевых показателей эффективности склада
9. Разработка системы мотивации персонала склада

В настройках компонента не выбран ни один тип комментариев