г. Москва, г. Ногинск
Группа Компаний «Спецторг» работает на российском рынке уже более 25 лет.
http://spetstorg.ru/
Успешно выполнен 11.2019-10.2020
(склад класса А с общей площадью 11 520 м2)
Логистический Проект складского комплекса компании Спецторг
Группа Компаний «Спецторг» работает на российском рынке уже более 25 лет.
Сегодня Группа Компаний «Спецторг» - крупнейший в России дистрибьютор посуды и товаров для дома, представляющий как собственные торговые марки, так и торговые марки российских и европейских производителей.
Благодаря прямому сотрудничеству с российскими и зарубежными производителями, мы можем быстро реагировать на все изменения рыночной конъюнктуры и, тем самым, удовлетворять все, даже самые уникальные, запросы наших клиентов.
Сотрудники Группы Компаний «Спецторг» - команда профессионалов, которые всегда готовы провести квалифицированные консультации и разработать продуктовое предложение, которое станет хитом продаж в любой торговой точке.
http://spetstorg.ru/
Успешно выполнен 11.2019-10.2020
Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов
Целью проведения работ по проектированию логистической системы склада (СК-складского комплекса) компании Заказчика является реализация логистического проекта на новом собственном складе Заказчика.
(склад класса А с общей площадью 11 520 м2)
г. Москва, г. Ногинск
Группа Компаний «Спецторг» работает на российском рынке уже более 25 лет.
http://spetstorg.ru/
Успешно выполнен 11.2019-10.2020
(склад класса А с общей площадью 11 520 м2)
Логистический Проект складского комплекса компании Спецторг
Группа Компаний «Спецторг» работает на российском рынке уже более 25 лет.
Сегодня Группа Компаний «Спецторг» - крупнейший в России дистрибьютор посуды и товаров для дома, представляющий как собственные торговые марки, так и торговые марки российских и европейских производителей.
Благодаря прямому сотрудничеству с российскими и зарубежными производителями, мы можем быстро реагировать на все изменения рыночной конъюнктуры и, тем самым, удовлетворять все, даже самые уникальные, запросы наших клиентов.
Сотрудники Группы Компаний «Спецторг» - команда профессионалов, которые всегда готовы провести квалифицированные консультации и разработать продуктовое предложение, которое станет хитом продаж в любой торговой точке.
http://spetstorg.ru/
Успешно выполнен 11.2019-10.2020
Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов
Целью проведения работ по проектированию логистической системы склада (СК-складского комплекса) компании Заказчика является реализация логистического проекта на новом собственном складе Заказчика.
(склад класса А с общей площадью 11 520 м2)
| Спецторг | Техническое задание (ТЗ) по реализации логистического Проекта нового складского комплекса (СК) Спецторг. | ||
| г.Москва | Разработал Н.Б.Лобанов - эксперт по логистике | ||
| №п | Наименование работы | Краткое описание работы | Срок, дней |
| ЭТАП №1 | Сбор и анализ исходной информации. Аудит. Определение концепции ЛЦ. | 8 | |
| 1. | Создание совместной рабочей группы Проекта. | Взаимодействие по формированию совместной рабочей группы (РГ) Проекта. Определение и утверждение поимённого состава группы. Распределение задач и функций каждого члена группы, схемы и способов связи и взаимодействия. Протокол об утверждении состава рабочей группы проекта в текстовом формате. Командировка Лобанова для осмотра земельного участка под СК, знакомства с технологией работы существующего склада и совещания в РГ. | 1 |
| 2. | Определение концепции склада и согласования базовых параметров | Определение базовых параметров бюджета создания склада. Определение рабочей группой концепции склада по классу (А,В,С). Определение основных функций склада и тенденций его развития и расширения. Определение класса системы управления склада и технического оснащения. Глава в проекте "Исходные данные" в текстовом формате. Протокол рабочей группы проекта в текстовом формате. | 1 |
| 3. | Формирование исходных данных для разработки проекта. | Подготовка опросных листов для Заказчика. Анализ состояния базы данных (БД) в WMS и КИС 1С 8. Определения возможностей корректного вывода информации из БД. Взаимодействие с рабочей группой Заказчика и постановка ей задач и формы представления входных данных. Оценка рисков, в связи с недостающей информацией. Определение путей выхода при недостаточности и недостаточном уровне корректности информации. Глава в проекте "Исходные данные" в текстовом формате. | 1 |
| 4. | Анализ исходных данных проекта | Получение и анализ данных опросных листов (ОЛ). Анализ недостающей информации, анализ корректности входных данных. Проведение дополнительного аудита основных бизнес процессов компании, анализ информации "как есть". Более детальный осмотр и обмер предполагаемой площадки под склад и прилегающей территории. Анализ данных по геодезии. Анализ и согласование возможностей в строительной и архитектурно-проектной части. Протоколы рабочей группы проекта в текстовом формате. | 5 |
| ЭТАП №2 | Разработка внутренней планировки нового СК. | 16 | |
| 5. | Создание логистической процессной бизнес-модели склада | На основании исходных данных и выбранной концепции склада, разработка логистической процессной бизнес-модели склада "как надо" по идеологии IDEF0. Уровень декомпозиции бизнес-процессов до 3-5 уровня. Определение схемы взаимодействия базовых бизнес-процессов ЛЦ, входных и выходных параметров, регламентирующих документов и исполнительных звеньев, взаимодействие СК с внешней средой и КИС. Схемы и описание в стандарте IDEF0 формате Visio, pdf. | 8 |
| 1. | Расчёт потребной площади зон и количества ячеек хранения склада | На основе анализа исходных данных производится расчёт основных зон склада: выгрузки, приёмки, паллетного хранения, полочного хранения, комплектации заказов, контроля качества сборки заказов, упаковки товара в коробки и формирования паллет с заказами, зоны хранения собранных заказов, зоны приёмо-передачи заказа экспедитору, зоны отгрузки. Определение параметров зоны хранения. Определение габаритов ячеек хранения и их количества. Таблица Эксель. | 3 |
| 2. | Разработка схемы внутренней планировки склада | На основании анализа грузопотока через склад и внутрискладской переработки производится разработка схемы внутренней планировки склада. Определение количества и типа ворот (докшолтеров), их оснащение техническими средствами (доклевелами - уравнительными площадками, средствами теплоизоляции воздушными завесами и пневматическими герметизаторами). Определение количества, месторасположения, площади основных зон склада, размещения внутренних помещений. Разработка типов и мест размещение стеллажей и складского оборудования по грузопереработке. Определение ширины проходов для движения внутрискладской техники и людей. Схемы и описание в формате Visio, pdf, Word. | 5 |
| ЭТАП №3 | Разработка внешней планировки нового СК. | 6 | |
| Разработка схемы внешней планировки складского комплекса | На основании анализа грузопотока через склад производится разработка схемы внешней планировки складского комплекса, подъездных путей, разгрузочно-погрузочных рамп, их высоты и размещения для разных видов транспорта и типов выгрузки и загрузки. Определение месторасположения и занимаемой площади площадок для стоянки, загрузки и выгрузки транспорта, маршрутов въезда и выезда. Определение мест обслуживания внутрискладской техники, мест вспомогательных помещений по электро- и теплоснабжению склада. Схемы и описание в формате Visio, pdf, Word. | 6 | |
| ЭТАП №4 | Определение параметров склада | 10 | |
| 1. | Определение предельной мощности склада | Расчет предельной мощности склада для выбранного варианта планировки и технологии работы. Таблица Эксель, текст Word. | 2 |
| 3. | Схема размещения товаров на складе | Разработка принципиальной схемы размещения товаров на складе. Текст Word. Схема в Visio, копия в Word. | 4 |
| 3. | Расчёт потребности в стеллажах и оборудовании склада | На основании видов товарной номенклатуры и особенностей её использования и грузопереработки производится расчёт потребности в стеллажах и оборудовании склада. Определение основных типоразмеров и видов оборудование и предоставлением примеров с общими техническими данными. | 2 |
| 4. | Схема движения ПТО и персонала | Разработка схемы движения ПТО и персонала. Схема в Visio, копия в Word. | 2 |
| ЭТАП №5 | Разработка технологии грузопереработки и технологического процесса на складе | 30 | |
| 1. | Принципиальная схема технологии работы | Разработка принципиальной схемы работы склада с кратким описанием ключевых моментов. Схема в Visio, копия в Word. Текст Word. | 2 |
| 2. | Разработка складских стратегий. | Разработка и описание основных стратегий (правил) на складе: стратегия выгрузки товара, сортировки, размещения в места хранения, организации ячеек отбора, пополнения ячеек отбора, комплектации и контроля, упаковки. | 4 |
| 3. | Схема документооборота БП | Разработка схем документооборота по основным БП склада в формате блок-схемы. | 3 |
| 4. | Технологическая карта (ТК) | Разработка ТК на основании БП с декомпозицией до уровня операций и действий. Таблица Эксель. | 3 |
| 5. | Нормативы. | Разработка базовых нормативов по операциям на основании ТК. Таблица Эксель. | 4 |
| 6. | Определение количества персонала и графика работы смен. | Расчёт количества требуемого персонала на основании нормативов операций в ТК. Определение графика работы персонала склада. Разработка функциональной структуры склада и штатного расписания. Разраборка регламентов работы и функциональных инструкций. | 5 |
| 7. | Система КПЭ | Разработка системы КПЭ -ключевых показателей эффективности склада | 2 |
| 8. | Система мотивации персонала | Разработка системы мотивации персонала склада | 4 |
| 9. | Взаимодействие со смежными подразделениями | Разработка системы и регламента взаимодействия склада и смежных подразделений. | 3 |
Новый СК построен в Новой Купавне Московской области
В настройках компонента не выбран ни один тип комментариев