Логистический аудит складского комплекса компании Вертикаль после внедрения WMS
Компания "Вертикаль" - успешно развивающаяся торговая компания, которая учитывает потребности рынка и всегда готова идти навстречу своим клиентам.
Торговое партнерство "Вертикаль" является одним из лидеров на рынке продажи лакокрасочных, строительных и отделочных материалов.
Оптовые компании Торгового партнерства "Вертикаль" предлагают более 20 000 наименований продукции российского и импортного производства.
Прямые контракты с ведущими отечественными производителями позволяют обеспечивать высокое качество продукции, оптимальные сроки и стабильность поставок.
Также Оптовые компании Торгового партнерства «Вертикаль» успешно сотрудничают с зарубежными компаниями и их представителями в России.
Значительные объемы закупок импортной продукции позволяют устанавливать оптимальные цены для конечных потребителей.
http://www.vertical.ru/
Успешно выполнен 10.2021-12.2021
Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов
Логистический аудит складского комплекса компании Вертикаль после внедрения WMS
Компания "Вертикаль" - успешно развивающаяся торговая компания, которая учитывает потребности рынка и всегда готова идти навстречу своим клиентам.
Торговое партнерство "Вертикаль" является одним из лидеров на рынке продажи лакокрасочных, строительных и отделочных материалов.
Оптовые компании Торгового партнерства "Вертикаль" предлагают более 20 000 наименований продукции российского и импортного производства.
Прямые контракты с ведущими отечественными производителями позволяют обеспечивать высокое качество продукции, оптимальные сроки и стабильность поставок.
Также Оптовые компании Торгового партнерства «Вертикаль» успешно сотрудничают с зарубежными компаниями и их представителями в России.
Значительные объемы закупок импортной продукции позволяют устанавливать оптимальные цены для конечных потребителей.
http://www.vertical.ru/
Успешно выполнен 10.2021-12.2021
Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов
Целью по консультированию является оказание услуг по логистическому аудиту СК компании после внедрения WMS (ИТ системы управления складом) компании Заказчика (склад класса А с общей площадью около 30 000 м2).
Данный логистический аудит СК компании ставит своей задачей:
1. Произвести оценку по процессам и сделать замеры по производительности, сравнить, оценить темп роста с которым реально наращивать производительность без ухудшения качества.
2. Качество работы. Рекомендации по выходу на 0,01% ошибок.
3. Показатели контроля по всем операциям. Определить самые необходимые КПЭ, внедрить их в систему отчетов в WMS
4. Определить предельную мощность склада, на основании аналитики 2021 года, с учетом роста объема продаж и расширения ассортимента
5. Определить оптимальное количество ПТО, для эксплуатации в 2022 году с учетом роста + 30% по показателям роста ТО
6. Определить оптимальную структуру численности склада, по ролям
7. Оценить действующую мотивацию и дать рекомендации по изменениям
8. Оценить взаимодействие со смежными подразделениями и дать рекомендации по изменениям , оптимизации процессов
9. Дать рекомендации по этапам внедрения WMS на крос доках (филиалах). В первую очередь с сортировкой/приемкой сборных грузов.
В настройках компонента не выбран ни один тип комментариев