Николай Лобанов: тезисы доклада о Почте России на "круглом столе"
МИССИЯ ПОЧТЫ РОССИИ
Наилучшим образом соединяя цифровой и физический миры, мы повышаем доступность информации, товаров и услуг, способствуя достижению национальных целей развития Российской Федерации и помогая каждому жить в современном мире и меняться вместе с ним.
Н.Л. Бред больного писателя фантаста!
Стратегия развития АО «Почта России» (далее — Почта России или Общество) на период с 2020 по 2030 годы (далее — Стратегия) нацелена на всестороннюю трансформацию национального почтового оператора в современную цифровую компанию, обеспечивающую перемещение товаров в реальном мире с помощью цифровых решений.
Решаемые задачи
Гарантированно доставлять в любой город или село письма, посылки, деньги и товары в физическом и цифровом виде. Снижать издержки граждан и бизнеса и повышать качество госуслуг через обеспечение юридически значимых коммуникаций в цифровой среде и в гибридном формате.
Создать адекватную росту электронной коммерции логистическую инфраструктуру и набор сопутствующих сервисов для всех участников рынка электронной коммерции, в особенности для субъектов МСП, в целях развития торговли, производства и экспортного потенциала РФ.
Почта России стремится стать катализатором национальной цифровой трансформации и содействовать обществу, бизнесу и государству в переходе к новой цифровой реальности.
Н.Л. Бред больного писателя фантаста!
В результате реализации Стратегии Почта России станет лидером в сегменте транспортно-логистических услуг для электронной коммерции, сформирует единое технологическое решение для продавцов, реализующих товары на экспорт, нарастит компетенции в цифровизации письменной корреспонденции и доставке печатной прессы, в эффективном управлении сетью, в оказании современных финансовых услуг и перевозке коммерческих грузов.
Анекдот про Стратегов Почты:
«Жили-были мыши, и все их обижали. Как-то пошли они к мудрому филину и говорят:
— Мудрый филин, помоги советом. Все нас обижают, коты разные, совы. Что нам делать? Филин подумал и говорит:
— А вы станьте ежиками. У ежиков иголки, их никто не обижает.
Мыши обрадовались и побежали домой. Но по дороге одна мышка сказала:
— Как же мы станем ежиками? — и все побежали обратно, чтобы задать этот вопрос мудрому филину.
Прибежав, они спросили: — Мудрый филин, а как же мы станем ежиками?
И ответил филин: — Ребята, вы меня ерундой не грузите. Я стратегией занимаюсь.»
Тезисы доклада Николай Лобанова на «круглом столе» в Гос. думе
Недавно Валентина Ивановна Матвиенко недавно высказалась о Почте России:
…один ключевой вопрос: коллеги, разберитесь, пожалуйста, в финансово-экономической модели "Почты России" и выработайте её стратегию, с тем чтобы она нормально функционировала и выполняла возложенные на неё обязательства. В 2023 году В.И. назвала Почту «Чёрной дырой»
Михаил Мишустин заявил на прошлой неделе:
Создание совместной с Госдумой рабочей группы. Она займётся решением проблем «Почты России».
Выделение 5 млрд рублей на модернизацию почтовых отделений.
Внесение в Госдуму законопроекта о стабилизации финансового состояния «Почты России» в весеннюю сессию.
Инициативы по модернизации: обновление требований к сети почтовой связи и расширение перечня видов разрешённой деятельности на почте.
в 2026–2028 годах власти планируют выделить 15 млрд рублей на модернизацию отделений «Почты России»
Стратегия развития АО «Почта России» (далее — Почта России или Общество) на период с 2020 по 2030 годы (далее — Стратегия) нацелена на всестороннюю трансформацию национального почтового оператора в современную цифровую компанию, обеспечивающую перемещение товаров в реальном мире с помощью цифровых решений.
Создать адекватную росту электронной коммерции логистическую инфраструктуру и набор сопутствующих сервисов для всех участников рынка электронной коммерции, в особенности для субъектов МСП, в целях развития торговли, производства и экспортного потенциала РФ.
Почта России стремится стать катализатором национальной цифровой трансформации и содействовать обществу, бизнесу и государству в переходе к новой цифровой реальности.
Тезисы доклада Николая Лобанова:
В мае 2021 года совет директоров Почты России под руководством Госп. Волкова утвердил обновленную Стратегию развития компании на период до 2030 года.
Данная стратегия напоминает мне анекдот, в котором мудрая сова-стратег советовала мышам стать ёжиками, чтобы их не ели.
Стратеги Почты решили сделать ёё цифровой компанией и маркетплейсом, что не соответствует здравому смыслу и реалиям бизнеса, так как Почта России по своему функционалу бизнес-процессов является ТЭК — транспортно-экспедиторской компанией, такой как французская почта DPD, российская СДЭК.
Именно в этом направлении должна быть Стратегия Почты!
Конкурировать с МП ОЗОН ВБ Почте практически невозможно, так как они фактически работают «вне Закона» как 4PL-операторы, а Почта строго и жёстко ограничена Законом по организации бизнеса и тарифам.
Почта не должна и не может конкурировать с маркетплейсами, которые являются электронными площадками Сетей розничной торговли.
Крайне вредно использовать отделения Почты России в качестве «коммерческих ларьков» для продажи ТНП.
Перерождение Почты в современную цифровую компанию это тоже нереальное вредное направление развития, которое было навеяно больным воображением Стратегов Минцифры.
В.И. правильно обратила внимание на отсутствии вменяемой, реальной, конкретной Стратегии развития Почты России.
Каждый должен заниматься своим делом, в котором специалист.
Герман Греф создал один из самых успешных и прибыльных Банков в Мире, но и он не додумался делать ларьки в отделениях Сбера, как Почта!
Греф попробовал в 2019 году влезть в логистический бизнес, создав компании СберЛогистика и Самокат.
В результате Сбер понёс миллиардные убытки и уже практически ликвидировал СберЛогистику, но Самокат пока продолжает генерить убытки. Пока!
Сергей Малышев гендир СберЛогистики оставил компанию с убытком в 20 млрд. руб, он же поработал и в Почте России, где приложил руку к созданию убытка тоже в 20 млрд. руб.
Пока Почтой руководят такие «горе-специалисты» как Сергей Малышев и Михаил Волков- специалист по лотереям и банкам, Почта будет «чёрной дырой», которая проглатывает огромные бюджетные средства. Проглотит и обещанные на прошлой неделе Мишустиным 15 млрд. руб
Руководство Почты выписывает себе миллионные премии, а рядовым сотрудникам платит ниже прожиточного минимума, поэтому кадры бегут из Почты, как говорит В.И.Матвиенко.
Почтой должны руководить профессиональные логисты, а не «эффективные менеджеры, не имеющие и не знающие практической логистики!
Долги Почты от нерадивого управления!
Ссылка Руководства Почты на социальную функцию Почты для оправдания её финансирования из Бюджета РФ лукавая и вредная, так как другие гос. компании: РЖД, Сбер, Аэрофлот являются прибыльными коммерческими структурами с не меньшей социальной ответственностью.
Стратегией Почты должна быть создание эффективной прибыльной логистической компании типа ТЭК!
Цифровизация сегодня — это эффективный и необходимый инструмент для автоматизации любой современной компании, включая Почту.
Но это не стратегия, а тактика.
Технология Почты должна в рамках правильной Стратегии соответствовать современным логистическим технологиям автоматизированного управления бизнес-процессами.
Почта пытается автоматизировать неоптимальные, устаревшие бизнес-процессы, но если автоматизировать бардак, то получим автоматизированный бардак, который по эффекту синергии только усугубит проблемы и увеличит убытки.
Например:
Почта до сих пор использует технологии 200 летней давности — это почтовые марки для внутренних бизнес-процессов.
Предлагаю ограничить использование марок, так как это убыточная и неэффективная технология идентификации писем.
Марки имеет смысл оставить только на внешнем контуре — продавать их людям, как конверты, чтобы люди могли отправлять письма через почтовые ящики.
Огромное количество сельских отделений Почты, которое сейчас генерит убыток — это конкурентное преимущество Почты на рынке почтовых услуг доставки посылок, которое не используется некомпетентным Руководством Почты!