Инфляция, рост цен на оборудование и налог на прибыль, который после льготного нулевого периода вырос до 5%, в 2025 году снизили количество оптимистов в российском ИТ. Кажется, приближающийся 2026-й будет не лучше и ознаменуется новыми потрясениями. Что будет с рынком и пора ли начинать экономить на всём?
Сокращение инвестиций — ещё не признак краха
Согласно опросу ассоциации «РУССОФТ», 30% российских ИТ-компаний готовы сразу на 10% урезать вложения в развитие из-за роста налоговой нагрузки. Ничего удивительного, просто защитная реакция бизнеса: больше денег уходит государству — меньше остаётся на совершенствование технологий.
ИТ-рынок России в 2026 году: всё пропало?
Инфляция, рост цен на оборудование и налог на прибыль, который после льготного нулевого периода вырос до 5%, в 2025 году снизили количество оптимистов в российском ИТ. Кажется, приближающийся 2026-й будет не лучше и ознаменуется новыми потрясениями.
Что будет с рынком и пора ли начинать экономить на всём?
Сокращение инвестиций — ещё не признак краха
Согласно опросу ассоциации «РУССОФТ», 30% российских ИТ-компаний готовы сразу на 10% урезать вложения в развитие из-за роста налоговой нагрузки. Ничего удивительного, просто защитная реакция бизнеса: больше денег уходит государству — меньше остаётся на совершенствование технологий.
Объём венчурных инвестиций в российский рынок отрастает крайне медленно: в 2024-м он был всё ещё в 15 раз меньше пикового уровня, достигнутого в 2021 году. Внешние инвесторы стали осторожнее, предпочитая долгим авантюрным проектам устойчивые бизнес-модели.
Спрос на ИТ-решения со стороны непрофильных компаний — заказчиков отрасли — тоже проседает. Инфляция и высокая ключевая ставка касаются всех. Бизнес затягивает пояса и откладывает на будущее всё, что только можно отложить, включая цифровизацию.
Казалось бы, налицо все признаки спада.
Но что, если мы наблюдаем не смерть рынка, а необходимый этап взросления? Вместо бурного пубертатного роста бизнес учится жить в режиме ресурсного планирования.
Emotio выкл., ratio вкл.
Насколько сильно ситуация, которая настигла ИТ на пороге 2026 года, отличается от предыдущих лет? Нехватка ресурсов наблюдалась и в 2024-м, и в 2023-м. Компании адаптировались к ней, научились выжимать максимум из того, что есть. Бюджеты не рухнули, хотя многим ИТ-департаментам действительно приходится работать со средствами, прошедшими несколько волн оптимизации.
Слепое сокращение костов — это не стратегическое решение. Стратегическое решение кроется в рационализации ИТ-активностей. Выигрывать будут не те, кто тратит меньше или больше, а те, кто умеет педантично распоряжаться ограниченными средствами.
До 2022 года многие ИТ-проекты начинались по принципу «Надо значит надо» — потому что модно, перспективно, престижно. Теперь ИТ-директора ведущих компаний России и поставщики ИТ-решений прямо говорят: больше никаких проектов «ради технологий». Каждая инициатива требует чёткого, измеримого обоснования полезности.
Прощаться нужно с проектами, которые не обладают убедительными расчётами по возврату инвестиций (ROI).
Турбулентность съест импульсивные проекты и невнятные долгострои, но всегда есть место здравым инициативам от устойчивых игроков, которые способны связывать ИТ с бизнес-результатом. Развитие не прекращается, просто оно идёт точечно, с упором на эффективность и относительно быструю отдачу.
На чём страна не будет экономить
Есть направления, которые не бросают. В наиболее конкурентных сегментах, где технологическое лидерство прямо связано с доходами, ИТ-бюджеты даже растут.
В ритейле у 67% компаний бюджеты в 2025 году увеличились и лишь у 20% сократились.
В банковском секторе и финтехе рост бюджетов отметили 47% компаний.
Мало кто готов жертвовать инвестициями в искусственный интеллект, базовую автоматизацию, информационную безопасность и ключевых ИТ-специалистов. В фокусе также цифровое моделирование производств — для точного прогнозирования, — и решения, влияющие на производительность труда. Эти области признаны стратегическими: от них зависит либо конкурентоспособность завтра (как в случае ИИ), либо устойчивость бизнеса сегодня.
Информационная безопасность — особая статья из числа неприкосновенных: с одной стороны, обстоятельства требуют экономии, с другой — атак и рисков только больше. Бизнес не может позволить себе «упасть», потому что авария может обойтись гораздо дороже, чем комплекс защитных средств.
В совместном исследовании «ОБИТ» и DDoS Guard 75% опрошенных компаний заявили, что в 2025 году их бюджет на защиту от DDoS остался примерно на том же уровне, что в 2024 году. 12% участников отметили рост бюджета.
Необходимость вливаний в некоторые ИТ-продукты диктуется самим кризисом — это классическое развитие сюжета. В 2008 году западные аналитики тоже предсказывали «зиму» для ИТ, но в итоге отрасль вышла из кризиса более зрелой: с новыми моделями (облачные решения расцвели именно тогда) и концентрацией на эффективности.
Как сократить издержки, сохранив лицо
Во что вкладываться — понятно. Но оптимизировать расходы тоже надо. Есть адекватные способы делать это без ущерба для качества.
Провозгласите принцип максимальной отдачи от существующей инфраструктуры. Сюда относятся виртуализация и консолидация серверов, продление срока службы оборудования, отказ от избыточных резервов. За счёт виртуализации можно запускать множество систем на одном сервере, избегая недозагруженности и сокращая расходы на новые «железки».
Если нужно масштабироваться, выбирайте облачные сервисы и аренду вместо капитальных вложений. Оговоримся: выгода от облака ощутима на старте, с годами разница зачастую выравнивается (подробнее об этом — в нашей статье «Кибербаттл: On-Premise VS облако»). Но воспользоваться стартовой выгодой однозначно стóит, когда на счету каждая копейка. С облаком вы масштабируетесь под потребности, не платите за простóй, а также экономите на штате.
«Даже при планировании бюджета на информационную безопасность, с важностью которой мало кто решится поспорить, имеет смысл рассматривать защиту в формате сервисной модели, относящейся к операционным расходам (OpEx), а не капитальным вложениям (CapEx). При таком подходе расходы распределяются равномерно, становятся прогнозируемыми и зависят от фактического уровня нагрузки. Это особенно важно при изменяющейся интенсивности атак».
Проведите инвентаризацию. Кто знает, какие скелеты держит в шкафу ваша команда: лишние резервированные мощности, забытые тестовые машины, нелегитимные инсталляции? Ревизия лицензий, модулей, сервисов и прочих ИТ-активов должна быть регулярной.
Передайте отдельные функции на аутсорс. Чаще всего за пределы штата передают сопровождение сетей и прочей инфраструктуры, управление облаками, кибербез. Работает эффект масштаба: подрядчик обслуживает сразу нескольких клиентов и может продавать экспертизу дешевле.
Стандартизируйте и автоматизируйте. Упорядочивание ИТ-процессов тоже ведёт к экономии. Например, внедрение Service Desk снижает трудозатраты на клиентскую поддержку и помогает быстрее общаться внутри компании. Мы в «ОБИТ» почувствовали это на себе: благодаря продукту Naumen скорость обработки обращений увеличилась на 23%, а скорость взаимодействия между подразделениями — на 31%.
Обратите внимание на Open Source и импортонезависимые решения. Open Source требует компетенций поддержки, но позволяет избежать расходов на лицензии. Импортозамещающие продукты отечественных вендоров иногда дешевле зарубежных аналогов. Также они могут предлагать выгодные условия рассрочки, особенно при господдержке.
Важно! Смотрите не только на цену закупки, но и на стоимость владения. Иногда «бесплатный» софт обходится дороже из-за расходов на его внедрение и сопровождение. Аналогично с импортозамещением: переходите на отечественное там, где уже есть проверенные решения.
И последнее: жёсткий финансовый контроль. Панацеи нет — есть дисциплина, которая помогает максимально сбалансировать стоимость и результат.
Пациент скорее жив
Статистика конца 2025 года даёт основания для сдержанного оптимизма. Да, в среднем рост ИТ-расходов сокращается, но цифровая трансформация не остановлена: она просто перешла в фазу осознанности.
На авансцену выходят игроки, которые гибко адаптируются: оптимизируют штат, пересобирают портфели проектов, закрывают «провальные» направления и нацеливают силы на то, что действительно важно для клиентов и выручки. «Залётные» стартапы уступают место компаниям с понятной монетизацией и юнит-экономикой.
Происходит своеобразная синхронизация интересов: ИТ учится говорить языком бизнеса, а бизнес начинает видеть в ИТ источник прибыли и экономии. Это здоровый признак зрелого рынка. Отрасль избавляется от излишеств и «пузырей», но одновременно закладывает фундамент для нового витка — на основе развитых технологий и реальных бизнес-кейсов. Может быть, так и выглядит настоящее экономическое чудо?
