Прибыль в «ноль»: почему в 2026 в России массово закрывают малый и средний бизнес?

Почему в России массово закрывается малый и средний бизнес?

2026 год по прогнозам будет одним из самых сложных для малого и среднего бизнеса (МСП) за последнее десятилетие. Компании оказываются зажаты между растущими расходами и нерасточительным потребителем, а собственники — между экономическими потерями и эмоциональным выгоранием. О том, что происходит с МСП и чего ждать в ближайшие годы, мы поговорили с Валентиной Куделиной, экспертом в области гражданского, семейного и уголовного права.

Рост издержек при слабом спросе: главная ловушка 2026 года

По словам эксперта, ключевая проблема года — наложение сразу нескольких негативных факторов.

— С одной стороны, продолжается рост себестоимости — подорожали логистика, аренда, сырье, услуги подрядчиков, а также оплата труда. С другой стороны, платежеспособный спрос населения и бизнеса растет существенно медленнее, чем издержки, — отмечает Валентина Куделина.

Компании оказываются в ситуации, когда повышать цены можно лишь крайне осторожно: любое резкое удорожание грозит потерей клиентов. В результате многие бизнесы из зоны умеренной прибыли переходят сначала в нулевую рентабельность, а затем и в убыток.

Дополнительное давление оказывает ужесточение регулирования. Растет количество обязательных требований, проверок и штрафов. В сумме это, по оценке эксперта, формирует «идеальный шторм» для малого и среднего бизнеса.

Самое болезненное — не налоги, а дисбаланс

Предприниматели в 2026 году сталкиваются с целым набором проблем: падение спроса, рост издержек, кадровый дефицит, налоговая нагрузка, дорогие кредиты. Однако самым болезненным фактором эксперт называет именно дисбаланс между расходами и выручкой.

Бизнес «зажат» между растущими расходами на аренду, материалы, логистику, IT-сервисы и фонд оплаты труда, а также клиентом, который не готов платить больше. Кредитная нагрузка лишь усугубляет ситуацию: обслуживание ранее взятых займов подорожало, а рефинансировать их на комфортных условиях удается не всем.

Отдельной проблемой остается кадровый дефицит, особенно в производстве, IT, сервисе и среди квалифицированных рабочих. Удержание сотрудников требует дополнительных затрат, а масштабирование качества услуг становится все более сложной задачей.

Почему предприниматели закрывают бизнес?

Закрытие бизнеса в 2026 году — это не только экономика, но и психология.

— Многие владельцы видят, что бизнес месяцами работает «в ноль» или с убытком, при этом они лично несут ответственность по кредитам, аренде, контрактам. Для некоторых рациональнее вовремя закрыть компанию, расплатиться по обязательствам и зафиксировать потери, чем продолжать «дожимать» убыточный проект, — комментирует эксперт.

Но есть и человеческий фактор. В последние годы предприниматели живут в режиме постоянной турбулентности: меняется законодательство, логистика, поведение клиентов. Накопившаяся усталость и отсутствие предсказуемости приводят к тому, что часть собственников выбирает более стабильные сценарии — наемную работу, релокацию или смену отрасли.

Кто страдает сильнее всего, а у кого, наоборот, идет рост

Наиболее уязвимыми оказались сегменты, завязанные на массовый потребительский спрос и импортные поставки.

— Это часть розничной торговли, непродовольственный ритейл, импортозависимый малый производственный бизнес, а также некоторая часть офлайн‑услуг, ориентированных на снижение «лишних» расходов домохозяйств. Сложно и компаниям, работающим в сфере B2B‑услуг без выраженной экспертизы, — объясняет Валентина Куделина.

В этих секторах компании сталкиваются одновременно и со снижением спроса, и с ростом затрат.

Несмотря на общий негативный фон, в экономике тем не менее остаются ниши, которые чувствуют себя увереннее.

— При этом точки роста сохраняются в нишах, где есть структурный спрос: IT‑решения и автоматизация, сервисы для экономии издержек, логистика и складская инфраструктура, отдельные сегменты агросектора и переработки, а также услуги, связанные с юридическим и налоговым сопровождением изменений, — отмечает эксперт.

Даже в традиционных отраслях выигрывают те, кто переориентируется на новые рынки, оптимизирует процессы и цифровизирует продажи.

Кризис, по сути, ускоряет естественный отбор: выживают более гибкие и управляемые компании.

Запускать ли новый бизнес в 2026 году?

Перспективы на ближайшие 1–2 года эксперт называет противоречивыми: риски высоки, но именно в такие периоды открываются новые ниши.

Если бизнес уже существует и имеет клиентскую базу, разумнее сосредоточиться на его «оздоровлении»: снижении постоянных затрат, пересмотре невыгодных договоров и автоматизации рутинных процессов.

Запуск нового проекта возможен, но при нескольких условиях: четкое понимание ниши, финансовый резерв, готовность к долгому выходу на прибыль и тестирование гипотез небольшими шагами.

— Сегодня не время для «романтического предпринимательства», но время для хорошо просчитанных, нишевых, прагматичных проектов, которые помогают другим экономить деньги, время или снижать риски, — подчеркивает эксперт.